Jak szkolić sprzedawców, aby zyskać przewagę w sprzedaży i stać się marką pierwszego wyboru w salonie lub sklepie?
To dwudniowy trening dla przedstawicieli handlowych i osób rozwijających sprzedaż poprzez sieć partnerów handlowych.
W salonie lub sklepie wielomarkowym o wyniku sprzedażowym producenta bardzo często decyduje osoba, której producent bezpośrednio nie zatrudnia.
Sprzedawca pracujący w punkcie sprzedaży reprezentuje wiele marek, otrzymuje dużą ilość informacji produktowych i każdego dnia podejmuje decyzję, które rozwiązanie pokaże klientowi jako pierwsze, o którym opowie z największym przekonaniem i które finalnie zarekomenduje.
Dlatego rolą przedstawiciela handlowego producenta nie jest wyłącznie przekazanie wiedzy o produkcie. Jego zadaniem jest sprawić, aby sprzedawca: zrozumiał przewagę marki, zapamiętał najważniejsze argumenty, potrafił użyć ich w rozmowie z klientem i chciał po nie sięgać w codziennej sprzedaży.
Grupa docelowa obejmuje:
• przedstawicieli handlowych producentów,
• Sales Managerów,
• Account Managerów współpracujących z sieciami i partnerami handlowymi,
• trenerów produktowych i sprzedażowych pracujących z kanałem partnerskim,
• osoby odpowiedzialne za rozwój sprzedaży poprzez sklepy, salony i punkty partnerskie.
To praktyczny program pracy na realnych produktach, przewagach konkurencyjnych, argumentach sprzedażowych i sytuacjach, z którymi uczestnicy spotykają się podczas szkoleń w salonach i sklepach.
SPRZEDAŻ
Jak przełożyć wiedzę o produkcie na argumentację, rekomendację i przewagę w punkcie sprzedaży.
KOMUNIKACJA
Jak mówić o produkcie krótko, konkretnie i obrazowo, aby sprzedawca zapamiętał to, co najważniejsze.
UCZENIE
Jak prowadzić krótkie szkolenia, które angażują sprzedawców i przekładają wiedzę na konkretne zachowania sprzedażowe.
Celem szkolenia jest praktyczne przygotowanie przedstawicieli handlowych do prowadzenia krótkich, angażujących i sprzedażowych szkoleń dla sprzedawców w salonach, sklepach i punktach partnerskich. Takich, po których sprzedawca nie tylko wie więcej o produkcie, ale przede wszystkim:
• rozumie jego przewagę,
• potrafi wyjaśnić ją klientowi,
• posiada konkretne argumenty sprzedażowe,
• czuje się pewniej podczas rekomendowania produktu,
• potrafi dopasować argumentację do sytuacji klienta,
• częściej uwzględnia markę w swoich rekomendacjach.
Uczestnicy rozwijają:
• umiejętność definiowania sprzedażowego celu szkolenia,
• selekcję najważniejszych treści produktowych,
• przekładanie wiedzy eksperckiej na język sprzedawcy i klienta,
• tworzenie esencjonalnych i zapamiętywalnych komunikatów,
• budowanie trafnych porównań, przykładów i obrazowych argumentów,
• projektowanie krótkich mikro-szkoleń,
• angażowanie i aktywizowanie sprzedawców,
• budowanie wiarygodności prowadzącego,
• reagowanie na sceptycyzm, trudne pytania i porównania z konkurencją,
• prowadzenie szkolenia od wiedzy do konkretnego działania sprzedażowego.
Metody pracy podczas szkolenia:
• krótkie wprowadzenia merytoryczne,
• ćwiczenia indywidualne i praca w parach,
• praca na produktach i argumentacji uczestników,
• trening komunikatów, porównań i przykładów,
• symulacje sytuacji z punktu sprzedaży,
• trening mikro-szkoleń,
• ćwiczenie otwarć, pytań, demonstracji i domknięć,
• konkretna informacja zwrotna od prowadzących.
Poznaj program szkolenia:
Program szkolenia – dzień 1
- Handlowiec, który uruchamia sprzedaż marki
Prowadzący: Roman Kawszyn
Moduł otwierający program i zmieniający perspektywę na rolę szkolenia produktowego. Uczestnicy pracują nad tym, jak przekształcić spotkanie ze sprzedawcami z prezentacji produktu w narzędzie realnego wpływu na sprzedaż.
- rola handlowca jako aktywatora sprzedaży marki,
- różnica między prezentacją produktu a szkoleniem sprzedażowym,
- o co konkurują marki w salonie wielomarkowym,
- czego sprzedawca naprawdę potrzebuje od producenta,
- od „co chcę powiedzieć” do „co sprzedawca ma zrobić”,
- definiowanie konkretnego rezultatu szkolenia,
- marka pierwszego wyboru z perspektywy sprzedawcy.
- Jak uczy się sprzedawca – od wiedzy do zastosowania
Prowadząca: Ewa Wilmanowicz
Moduł poświęcony projektowaniu krótkich doświadczeń edukacyjnych, które pomagają sprzedawcom nie tylko zrozumieć produkt, ale również zastosować przekazaną wiedzę w rozmowie z klientem.
- specyfika uczenia osób dorosłych,
- uwaga, pamięć i ograniczona pojemność przekazu,
- dlaczego „powiedziałem” nie oznacza „nauczyłem”,
- dobór treści do konkretnego celu szkolenia,
- projektowanie od efektu: „po szkoleniu sprzedawca potrafi…”,
- wiedza – ćwiczenie – refleksja – zastosowanie,
- sprawdzanie zrozumienia,
- projektowanie prostych ćwiczeń prowadzących do działania.
- Słowem w sedno – jak mówić o produkcie, żeby sprzedawca zapamiętał
Prowadząca: Ewa Wilmanowicz
Handlowiec często posiada znacznie więcej wiedzy o produkcie, niż sprzedawca jest w stanie przyswoić podczas jednego spotkania. Moduł rozwija umiejętność selekcji, upraszczania i obrazowania treści tak, aby kluczowy argument został zapamiętany i mógł zostać później wykorzystany w rozmowie z klientem.
- jak znaleźć sedno komunikatu,
- jedna główna myśl zamiast katalogu informacji,
- język eksperta a język sprzedawcy i klienta,
- upraszczanie bez spłycania,
- konkret zamiast abstrakcji,
- trafne porównania i analogie,
- metafory pomagające zrozumieć produkt,
- obrazowe argumenty sprzedażowe,
- przykład jako narzędzie wyjaśniania,
- budowanie krótkich „zdań nośnych”, które zostają w pamięci.
- Od produktu do rekomendacji
Prowadzący: Roman Kawszyn
Praktyczna praca nad przełożeniem wiedzy produktowej na argumentację, którą sprzedawca może wykorzystać podczas rozmowy z klientem. Celem jest odejście od opowiadania o produkcie na rzecz budowania przekonującej rekomendacji.
- produkt a argument sprzedażowy,
- argument a rekomendacja,
- język producenta a język klienta,
- selekcjonowanie przewag produktu,
- dopasowanie argumentacji do potrzeb klienta,
- dowody i konkrety zwiększające wiarygodność,
- argumentacja wobec konkurencji,
- odpowiedź na pytanie klienta: „dlaczego właśnie ten produkt?”.
Program szkolenia – dzień 2
- Mikro-szkolenie jak uczyć w realiach salonu
Prowadzący: Ewa Wilmanowicz i Roman Kawszyn
Moduł integrujący kompetencje rozwijane podczas całego programu. Uczestnicy projektują i prowadzą fragment własnego mikro-szkolenia opartego na rzeczywistym produkcie, marce lub rozwiązaniu, z którym pracują.
- jak zbudować kompletny scenariusz mikro-szkolenia,
- mocne otwarcie i zdobycie uwagi,
- wybór jednej kluczowej myśli,
- pokazanie przewagi produktu,
- budowanie argumentacji,
- wykorzystanie porównania, przykładu lub historii,
- aktywizacja sprzedawców,
- sprawdzenie umiejętności zastosowania argumentu,
- domknięcie szkolenia konkretnym działaniem,
- przygotowanie sprzedawcy do wykorzystania wiedzy przy najbliższym kliencie.
Każdy uczestnik prowadzi fragment własnego szkolenia i otrzymuje informację zwrotną dotyczącą:
- jasności i esencjonalności przekazu,
- siły argumentacji,
- obrazowości komunikacji,
- zaangażowania uczestników,
- wiarygodności prowadzącego,
- przełożenia szkolenia na zachowanie sprzedażowe.
- Uwaga, emocje i storytelling w sprzedaży marki
Prowadzący: Roman Kawszyn
Praktyczny moduł pokazujący, jak prowadzić szkolenie w sposób, który zdobywa uwagę i pomaga sprzedawcom zapamiętywać przekaz. Uczestnicy uczą się wykorzystywać historie i sytuacje klientów jako narzędzie tłumaczenia przewag produktu.
- mocne otwarcie szkolenia,
- perspektywa sprzedawcy: „co ja z tego będę miał?”,
- rytm i dramaturgia przekazu,
- storytelling produktowy i sprzedażowy,
- historia klienta jako narzędzie argumentacji,
- problem – napięcie – rozwiązanie – rezultat,
- wykorzystywanie sytuacji z rynku i punktów sprzedaży,
- przechodzenie od historii do konkretnego argumentu,
- domykanie przekazu wnioskiem sprzedażowym.
- Wiarygodność i trudne sytuacje w kontakcie ze sprzedawcą
Prowadząca: Ewa Wilmanowicz
Moduł rozwijający umiejętność budowania partnerskiej pozycji wobec doświadczonych sprzedawców oraz zachowania wiarygodności w sytuacji sceptycyzmu, trudnych pytań lub porównań z konkurencją.
- pierwsze wrażenie i profesjonalna obecność,
- głos, tempo, pauza i kontakt wzrokowy,
- partnerska pozycja zamiast prowadzenia „lekcji”,
- budowanie autorytetu bez dominowania,
- reagowanie na „wiem”, „znam”, „to się nie sprzedaje”,
- pytania i komentarze dotyczące konkurencji,
- praca z krytyką produktu lub marki,
- reagowanie na sceptycyzm i opór,
- regulacja napięcia i zachowanie spokoju,
- odzyskiwanie kontaktu i kontroli nad sytuacją.
























































